مهمترین اظهارات مدیرعامل ذوبآهن
در مورد نیروی انسانی:
“بزرگترین معضل ما در کارخانه، نیروی انسانی است. از نظر استانداردهای جهانی، ما نیروی انسانی اضافه داریم، اما این نیروی انسانی به معنای نیروی مؤثر و بدون هزینه نیست.”
“قاطعانه میگویم نیروی مازادی نداریم. وقتی نیرویی وارد کارخانه میشود، مثلاً در حوزه ساخت دیسک یا تعمیرات واگنهای راهآهن فعالیت میکند.”
در مورد آینده:
“مشکل اصلی ما در آینده، کمبود نیروی انسانی نیست بلکه مدیریت صحیح و آموزش نیروهای موجود است.”
در مورد بازنشستگان:
“کارخانه ما نیروی بازنشستهای دارد که تمایل دارد فعالیت کند و آموزش دهد.”
راهحل پیشنهادی: تأسیس هنرستان تلفیقی
افضلی از برنامهریزی برای تأسیس یک هنرستان در منطقه خبر داد و گفت:
“به همین دلیل دنبال تأسیس یک هنرستان در منطقه هستیم که آموزش نیروی انسانی به صورت تلفیقی از نظری و عملی در آن ارائه شود.”
علت نیاز به این هنرستان:
“مشکل اصلی ما این است که در کشور آموزشهای نظری دانشگاهی و آموزشهای عملی کارگاهی با هم هماهنگ نیستند. باید از ابتدا محیطی فراهم شود که این دو آموزش با هم تلفیق شوند.”
دستاوردهای اخیر
صادرات خدمات اتوماسیونی به خارج از کشور در دو ماه اخیر
بهرهگیری از نیروهای موجود در بخشهای تخصصی مختلف
حفظ نیروهای متخصص در حوزههای کلیدی مانند ساخت دیسک و تعمیرات واگنهای راهآهن
جمعبندی
🔧 نیاز به نیروی انسانی در بخشهای مختلف کارخانه وجود دارد
🎓 عدم هماهنگی بین آموزش نظری و عملی مشکل اصلی است
🏫 راهحل: ایجاد هنرستان برای آموزش تلفیقی
💡 تمرکز بر مدیریت و آموزش به جای حذف نیرو
