مدیریت انرژی اصفهان با ۹۸ جلسه تخصصی و ۸۵٪ اجرای مصوبات | گفت‌وگوی صنعت و دولت

استان اصفهان با در اختیار داشتن ۴۰ درصد از ظرفیت فولاد و ۷۰ درصد از سبد نساجی کشور، یکی از حساسترین نقش‌ها را در اقتصاد ملی ایفا میکند؛ نقشی که مدیریت ناترازی‌های انرژی در آن، به یک اولویت راهبردی تبدیل شده است.

چالش سنگین انرژی در سایه سهم ۴۰٪ی فولاد اصفهان

به گزارش تیمچه به نقل از اداره کل روابط‌عمومی و امور بین‌الملل استانداری اصفهان، امید شریفی، مدیرکل دفتر هماهنگی امور اقتصادی استانداری، در همایش بهینه‌سازی انرژی در اتاق بازرگانی اصفهان، با اشاره به جایگاه بی‌بدیل این استان در سبد اقتصادی کشور اظهار داشت:

«استان اصفهان با تأمین ۱۲ درصد از صنعت، ۴۰ درصد از ظرفیت فولاد و ۷۰ درصد از سبد نساجی کشور، بار مسئولیت سنگینی را بر دوش دارد. با این حال، ناترازی‌های اخیر در حوزه برق، گاز و آب، مدیریت این حجم از مسئولیت‌پذیری را با چالش جدی مواجه کرده است.»

شریفی تأکید کرد که این ناترازی‌ها، ضرورت تدوین یک الگوی بومی و عملیاتی برای مدیریت مصرف انرژی در استان را بیش از پیش نمایان ساخته است.

خروج از انفعال؛ واگذاری مدیریت انرژی به بخش خصوصی

شریفی با بیان اینکه اصفهان از حالت انفعال در برابر سیاست‌های کلان ملی خارج شده است، تصریح کرد:

«حکمرانی استان بر این مبنا قرار گرفت که مدیریت انرژی به پارلمان بخش خصوصی واگذار شود. بر همین اساس، شورای انرژی استان با هدف عملیاتی کردن تکالیف ملی و تطبیق آن با واقعیت‌های استانی تشکیل شد.»

این رویکرد نوین، برای نخستین‌بار در کشور، حلقه مفقوده میان تصمیم‌گیری‌های کلان و اجرای میدانی را از طریق مشارکت فعال فعالان اقتصادی و صنعتگران پر کرد.

دستاوردهای کمی و کیفی شورای انرژی در سال ۱۴۰۲

مدیرکل دفتر هماهنگی امور اقتصادی استانداری اصفهان با ارائه آماری دقیق از عملکرد این شورا گفت:

«در سال ۱۴۰۲، از مجموع جلسات پیش‌بینی شده، ۹۸ نشست تخصصی برگزار شد که خروجی آن ۵۹۸ مصوبه با نرخ اجرای ۸۵ درصد بوده است. این مصوبات از طریق بسترهای قانونی نظیر شورای گفت‌وگو، شورای تأمین و شورای برنامه‌ریزی، ضمانت اجرایی یافته‌اند.»

این آمار نشان‌دهنده عزم جدی استان برای عبور از بحران‌های انرژی با تکیه بر خرد جمعی و نظارت مستمر است.

مدیریت میدانی بحران؛ نقش کلیدی شورا در حادثه خطوط انتقال گاز

یکی از مهم‌ترین آزمون‌های عملیاتی شورای انرژی، مدیریت بحران در زمان اضطرار بود. شریفی در این باره گفت:

«مدیریت میدانی حادثه در خطوط انتقال گاز به فلات مرکزی که با هماهنگی دقیق اعضای شورا در ساعات بامدادی انجام شد، از بروز یک بحران گسترده در گازرسانی به استان و حتی کشور جلوگیری کرد.»

این تجربه نشان داد که تشکیل ساختارهای مشارکتی، نه تنها یک الزام مدیریتی، بلکه یک ضرورت راهبردی برای پایداری زیرساخت‌های حیاتی کشور است.

سند جامع انرژی؛ نقشه راه آینده صنعت اصفهان

شریفی در ادامه از تدوین «سند جامع انرژی استان» به عنوان یک گام زیربنایی نام برد و افزود:

«این سند با رویکرد تطبیق افق توسعه صنعتی و اقتصادی استان با ظرفیت حامل‌های انرژی تدوین شده است. همچنین با طراحی سناریوهای عملیاتی (پلان‌های A، B و C) برای فصول پرمصرف (تابستان و زمستان)، وضعیت انرژی در دسترس بر اساس مدل‌های علمی مدیریت مصرف، پیش از وقوع ناترازیِ روزانه، تعیین و اجرا می‌شود.»

این رویکرد پیش‌گیرانه، اصفهان را از حالت واکنشی به حالت کنشگر در حوزه انرژی تبدیل کرده و الگویی برای سایر استان‌های صنعتی کشور محسوب می‌شود.

چشمانداز پایداری انرژی با محوریت بخش خصوصی

وی در پایان با تأکید بر هدف نهایی این ساختار، خاطرنشان کرد:

«هدف نهایی، ایجاد پایداری بلندمدت انرژی برای صنعت و معیشت استان با اتکا به ظرفیت‌های کارشناسی و اجرایی بخش خصوصی است. ما به دنبال نسخه‌های مقطعی نیستیم؛ بلکه به دنبال ساختن یک نظام مدیریت انرژی بومی، پایدار و مشارکتی برای دهه‌های آینده هستیم.»

 

، ،